集团公司副总经理赵小华做了公司年度工作总结报告，并对2022年的工作进行了预期展望，新的一年，中钲人将继续聚焦打造“中钲集团-矿山工程全方位服务者”第一品牌奋斗目标，做强做优服务，为公司的发展保驾护航。

合同部负责人汇报了过去一年公司合同签订及项目回款情况，过去的一年签订的项目合同及回款都再创新高，并表态将带领部门人员继续严格要求自己，认真仔细做好各项目合同的审核及回款登记等工作。

资质部负责人对公司的资质升级及在册人员的人员证件情况做了汇报，也谈到了对工作中各类资料的完整性、逻辑性等的深刻认识和体会，表示将不断提升自己的高度，积极响应公司的战略目标要求，做好各项资质、证件的统筹规划。

人力资源部负责人对过去一年公司人员流动情况做了汇报和分析，表示新的一年要进一步加强同相关高校的招聘会对接，做好集团公司优质人才的招聘、培训、储备工作。

网络运营部负责人对2022年在各推广平台、自媒体平台、招投标平台等的宣传、业务推广、行业会议对接相关工作及效果统计分析做了汇报，并提出了新一年的网络运营规划，做好公司的全方位宣传及业务推广工作。

法务部负责人对过去的一年经历的几次工程项目方面纠纷进行了回顾总结，表示未来一年法务部全员要加强各方面工作的法务防范，为公司、分公司及各项目部等做好风险规避、法务保障工作。

财务部负责人对过去的一年公司整体经营情况做了汇报，过去的一年虽然经历疫情，但公司的整体业绩较上一年度还有所增长，取得了可喜的成绩。

总工办、安全科负责人表态：

一、以项目技术服务为主线，将控制项目风险为重点，以危险源辨识、风险预判和收集项目运营风险信息为着力点，大力开展全员职业..技能教育培训，做到在项目运营中规避风险、稳定创收；

二、总工办、安全科配合招投标部、经营部进行现场投标及兼任项目经理、现场技术指导，现场踏勘、设计评审，各项目..施工方案和其它相关资料等；

三、对已技术服务且定级等级较低的项目定期进行重点电话回访；

四、全年参与公司项目合同及协议审核，从源头上杜绝各种风险。

资料部负责人对本年度编制资料完成情况做了汇报，总结了在验收会上领导及专家对资料提出的建议，并针对建议编制了资料完善方案，在2023年将按照资料完善方案认真编写资料，杜绝出现类似问题。

招投标部负责人对2022年度招投标部完成投标项目汇总情况做了汇报，分析总结了未中标的原因及工作中存在的问题，部门要继续提升专业知识，拓宽其他专业范围。

保险事业部负责人对本年度安全生产责任险和工伤保险参保项目及投保人数进行了汇总分析，将通过加强过程的管理和监控，来确保目标计划的顺利完成。