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五个“要素”做好非煤矿山安全工作

发布时间: 2024-10-11 作者: 分享到:
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安全不仅是我们经常谈论的一个熟悉的词语和话题,也是值得我们深思并为之付出行动的一种诺言。安全维系着幸福,它也是人们为之生存的重要依托和保障。没有安全的日子,就像家园失去明媚的阳光,生命则成了一朵飘忽不定的浮萍!因此说,安全对于我们每个员工来说,安全不仅是一种呼唤,是一种责任,也是我们为之行动的一种誓言。切实把好“领、学、量、防、剖”五要素的关口,是做好安全工作的关键。

那么,怎么使事故的苗头扼杀在萌芽状态,做到预防为主,安全生产呢?我以为应从以下几方面入手:

一要“领”,就是领导重视,不要盲目指挥。管理体现领导的执行力,也是检验领导重视安全工作的砝码和尺度,可见,安全工作的好与坏与领导的重视程度密切相连的,领导要一身作则,率先垂范,做好安全管理的第一责任人,切不能把“严管”变成“言管”,只停留在口头上,成为安全管理的“门外汉”;

二要“学”,就是岗前培训,不要仓促上阵。岗前培训不仅熟知工作内容、方法、步骤,而且熟悉工作过程的每一细节、每一要求,特别是对工作中可能出现的异常情况,或突发事件,要有针对性的处理措施和方法,所有这些都必须在事前要有所警惕,避免处理时手忙脚乱,自乱方寸;

三要“量”,就是措施得当,不要无视规则。应变措施就是针对事故苗头、事故征兆甚至安全事故可能发生所预定的对策与办法,措施要有“针对性”,生产过程的程序要量化、细化,责任落实到每一个人,形成一整套安全生产管理网络;

四要“防”,就是加强预防,不要掉以轻心。在生产过程中,即使有一些小事故发生,也应引起足够的重视,及时向安全负责人报告,以便找出这些小事故的隐患,及时排除,安全工作重在预防,千万不能视若无睹,置之不理,埋下隐患,造成事故的“连锁反应”;

五要“剖”,就是把生产过程中出现的事故,进行剖析,总结经验,发现问题,汲取教训。要吸取别人、别单位安全问题上的经验教训,作为本单位本人安全工作的借鉴。对于发生在身边的安全事例,只要具有典型性,都要进行深刻分析和作为生动教材教育他人,以求安全工作的提高。若事故发生后,传达安全事故通报,进行安全整顿时,要把重点放在查找事故苗头、事故征兆及其原因上,并且提出切实可行的防范措施,切忌敷衍了事,把事故责任推给他人,不反省自身仍一意孤行。

安全防患要“以人为本”,自当以员工为中心,通过以上的安全工作“五要素”,有计划、有步骤的对员工进行培训教育,以此来提高全体员工的安全防患意识,加强员工的行为规范,让员工积极参与到安全管理生产中来,无论在任何时候、任何岗位,都必须加强安全,树立安全第一的责任意识,逐渐使安全意识成为一种本能、一种责任,才能使企业保持良性的安全生产状态。

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【全文完】

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